任何企业经营都是机遇与挑战并存的,加之今春受疫情影响,房地产投资与销售大幅受挫,许多高度依赖资金的房企面临破产危境。据权威公告显示截至3月底全国已有百余家二三线城市中小房企破产。
房企巨头时代,中小房企的生存空间一再被挤压,如何突破发展瓶颈?去年在港交所成功上市的新力控股晒出漂亮成绩单,同时新力负债比率已降至67.0%!
探寻新力负债比率下降因素
据2019年财报显示,不仅新力负债比率大幅下降到67.0%,更让人欣慰的是新力全年确认收益约270亿元人民币,同比增长220.7%;全口径销售额高达914亿元人民币,权益合约销售金额约为451亿元人民币,与前一年相比仍处于稳速增长态势,并以第30位的排名荣登“2020年度房地产百强榜单”。
2020年4月,新力荣获2020年度第十七届蓝筹年会“蓝筹企业”奖项;5月份建银国际给予新力控股优于大市的评级,建银国际表示新力拥有大湾区良好资产,在2020年-2022年有望实现22%的合同销售复合年增长率。
拥有十年发展历史的新力控股,在内房圈里还属于“新力”,但是其销售额、总收益等多项营收指标成绩亮眼、同时新力负债比率持续下降,个中原因何在?看看新力苦练的品质“内功”便可窥一斑了。
新力服务品质“引力十足”
在探讨新力负债比率下降之谜前,我们先来梳理一下中国购房者对房屋需求的变化历程,再了解一下新力为此所付出的努力,新力负债比率下降的原因基本上就找到了。
房地产业内人士普遍认为,1998-2008年是国内房地产业1.0时代,解决了人们“有得住”需求,2008-2014年是2.0时代,解决了“舒服居住”需求,从2014年至今为3.0时代,解决了“住得体面”需求,即将到来的4.0时代,解决的则是“自我认同”需求,这主要源于人们将更加关注内在自我,人个体验,生活方式等维度。
新力控股从用户思维打造产品,推出符合市场需求的房屋设计,构建“湾”、“园”、“悦”三大住宅产品线,着重强调“三大价值主张”,即新精致主张、新安全守护、全年龄维度,用创新行业领先的“360悦服务”保障体系,为业主营造城市轻度假归家动线,正契合了当下时代消费者的需求点。
新力控股将精致情怀扎根在产品的全生命周期内,从全龄、健康、关怀视角打造全社区的深度社交氛围,如中国第一批友好儿童试点社区、人性化健康环形跑道、易趣生活馆等,从室内到室外提供周界安防、天使之眼等智能设计,为业主带来全方位智慧生活体验。如此品质实力和贴心服务,对于消费者而言都是“引力十足”的。
经过十年发展,新力控股已从葳蕤“少年”成长为活力满满的“青年”,去年赴港冲刺IPO成功,荣摘“最年轻的港股上市内房企”桂冠,融资渠道的拓宽,总募资额实现23亿元人民币,加之2019年度靓丽十足的营收业绩,新力负债比率自然能够得到有效控制,相信新力定会平顺进入地产4.0时代
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评论:这么不要脸,这么没心没肺,你的体重应该会很轻吧
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评论:我横溢的不只是才华而已,其实还有腰间的脂肪。
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