随着流量红利消失殆尽，传统电商的发展遭遇瓶颈，增速大幅放缓甚至呈现负增长，以内容营销、竞价、广告推广等获取流量的方式，随着拼多多、有赞等竞争对手的崛起变得越来越无力。

传统电商要想加入新赛道、获取社交电商的红利空间，除要抓住机遇迅速融资、扩大规模、改善技术，还需吸引买手和用户，把过去散兵游勇的微商群体改编成社交电商的“正规军”。此外，利用社交平台天生就是流量磁铁的属性，可通过微信朋友圈等实现裂变式传播，以较低成本获得海量用户流量。

S2b2C模式带动“社交分销”

爱库存正是通过创新的S2b2C模式，从信息流、移动社交、全链路管理协调三个维度切入市场，上游打通品牌方库存API、为品牌方优化库存管理，下游服务职业代购、为代购提供正品低价货源。

1、信息流：信息流的本质是信息找人，放在商品交易中就是“货找人”，这种新型流量分发模式可以提高连接效率，降低获客成本。借助社交电商的爆发力，降低商品零售交易成本，让消费者以更便捷的方式和更优惠的价格享受正品低价好货。

2、移动社交：平台对品牌商的库存商品进行众包，代购通过平台进行商品分销，用户下单时会跳转至该平台进行下单购买。过去线性的传播，通过微信等社交工具引爆了规模，得到的往往是裂变式传播。

3、全链路管理协调：爱库存由于不涉及生产制造环节，更关注全链路的管理协调能力，因此，通过S2b2C模式让供需关系更精确，使整个过程可以实现库存同步、订单同步、发货同步、对账同步，以此缩短品牌方的销售及回款周期。

云仓“重器”加速去库存

电商行业有一个重要指标就是库存周期。库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。

爱库存恰恰是在迫切需要去库存、保持资金高速周转、降本增效小步快跑的电商市场环境中被商家所看好。

自创立之初就以帮助品牌去库存为目标的爱库存，发展至今，平台品牌商单场销售周期仅为48小时，回款周期仅7天，从实际效果来看，爱库存的效率远远高于其他电商平台。

更重要的是，爱库存还建立了自己的云仓。这让去库存的模式得到了“重器”支撑。

云仓过去原本是阿里、京东、苏宁这些少数电商巨头才享有的“重器”，主要利用云技术和现代管理方式，依托仓储设施实现在线交易、交割、融资、支付、结算等一体化的服务。

爱库存自有云仓体系的建成，将大大缩短商品的周转时间，以高效物流实现社交电商的升级，且通过信息化的资源整合和设备配套，可实现订单拣选和配送的智能化，提高商品流通效率。

通过社交模式应对电商流量成本不断攀高的局面，并以云仓“重器”优化服务，已爱库存为代表的社交电商的红利依然有待挖掘。