编者按：5月18日，焱论商学院在广州岭南电商产业园举行了“2019年焱论全国数据化店群大会”，原本预计500人的电商大会竟涌入1000多人，一时之间风光无两，成为红海电商行业中独树一帜的生力军。

近年来，电商行业的流量和运营红利逐渐淡去，市场趋于成熟化。尤其是自2019年初《电商法》执行以来，电商行业一片哀嚎，无数小型卖家从主流电商平台纷纷退场，无数人在质疑“电商行业到底还能不能做？”

而在518这个充满喜庆的日子里，发生了一件极具传奇色彩的事情，焱论商学院在广州岭南电商产业园隆重举行了“2019年焱论数据化店群大会”，本身预计500人的会议，竟涌入上千人！在很多人口中“越来越难做的电商”在焱论手中，为何能有如此的爆发力？“数据化店群”又是什么黑科技！？

电商人的发财之路与没落之路

2003年淘宝的横空出世，造就了国内真正意义上的第一批电商人，我们来回顾整个电商行业的发展史。

电商开始之初，与任何一个新兴行业一样充满了商机。简单的说，最开始做电商的人都赚到了钱。

在商家积累到一定的基数之后，电商的竞争和门槛逐渐高了起来，于是运营和技巧开始受到重视，在一段时间，主动刷单和精细化运营的人又捞到了一桶金。

而后，电商渐趋成熟，那个时候流量还很便宜。第一批流量付费的人又抓住了机会。

而至今，电商人走了16个年头。流量，运营，产品，税务甚至供应链成本都大幅提升，电商人很难再享受闭着眼睛赚钱的快感。

电商逐渐趋于两级分化：一部分人掌握核心品牌和流量资源，他们凭借强大的品牌，产品，设计，运营以及完善的团队做成了大卖家，而另外一部分人，在红海中不断寻找新的玩法和赛道。

店群是红海中的蓝海

店群的概念并不罕见。自淘宝推出千人千面之后，一些机智的商家就发现了这个商机：将原本10元零售价的商品，涨价至20元，就可以出现到另外一个人的搜索结果中。这种信息差普遍存在，同一平台不同的用户，不同平台的同一商品，不同平台的不同商品，比如拼多多的产品放到淘宝，淘宝的产品进入到京东，京东的产品进入小红书，等等。

众所周知，每一个产品上新时都会有新品流量扶持，因此，当店铺拥有足够多的产品，商家拥有足够多的店铺的时候，甚至可以忽略爆款打造，内容定做等等很多细节，而是大开大合的成为一种分销渠道。

因此对很多做店群的人来讲，不推车，不刷单，不打爆款，不做内容，只需要多开店，多做内容搬运，多一些选品意识，多做服务，就可以在整个电商的红海市场中，找到一条蓝海的赛道。

这种玩法在传统电商人眼里并不高端，但是却简单，粗暴，有效，因此在近两年，有一些店群玩家闷声发了许多大财。其实真正懂店群的人才知道，店群的技术非常高端的，外面说的黑技术、黑车很多都是店群行业研发出来的。

为何焱论能独树一帜?

而焱论真正厉害之处，在于将这样一种完全不同于传统单品运营模式的店群运营模式，打造成一个有社会意义的项目！

我们来分析焱论商学院的人员构成，几位核心人员分别来自于淘宝系等电商平台，负责研发的技术人才，以及拥有十余年从业经验的电商老兵，以及一大批来自全国各地的电商从业人员，在这样一个组织下，焱论完成了一些让人不可思议的事情。

1 焱论的项目成为多个地区的扶贫和创业项目，为许多贫困和就业困难的人创造了更多机遇。

2 焱论通过技术更新，将软件做到傻瓜式操作，大大提升了运营效率，也就意味着更低的成本和更高的单店产值。‘

3 焱论整合了电商领域的大部分资源，通过工具，培训，服务将整店群的运营模式做到了系统化和大众化。据悉，焱论将在6个月内，实现全国23个省的全范围轰炸，让更多的人规范化的去操作店群。

4 焱论将店群变成了一种可持续发展的项目。焱论将店群定义为一种分销渠道，通过更高的溢价，为品牌方和冷启动的产品提供一个有效，且低成本的销售方式，在不破坏价格体系的前提下，为品牌方完成更多的增长，并且通过软件规避了假货风险。

5 焱论独创了产品库，大力扶持自主品牌和创新产品，并且与多家大型IP公司签订合作，为店群玩家和更多的电商人提供更好的品类选择。

除了上述硬性实力，焱论也完全继承了阿里的铁军文化，创始人祝焱将阿里的铁血运营和文化带入到了焱论项目中，焱论目前在全国各地已经有十家分院，并且目标在3个月内成立上百家分院。

电商行业正式进入了下半场，关于下半场的揣测众说纷纭，焱论硬生生在红海的电商大平台中，闯出了一条蓝海赛道，这值得人深思:互联网商务，是已然成熟，还是好戏伊始。

但是无论如何，电商的下半场，一定有店群的一席之地，若店群为王，那焱论有望成为王中王！